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破封閉之痼，跳出“一畝三分地”—— 三論“六破六立”推動思想大解放
習(xí)近平總書記說，解放思想是前提，是解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、解放和增強(qiáng)社會活力的總開關(guān)。解放思想的本質(zhì)，就是要打破習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，實(shí)現(xiàn)思想上的自我革命。對于一個地區(qū)而言，破除“重內(nèi)輕外、自我循環(huán)”的封閉觀念，打開解放思想的閥門，真正樹立起“向海而興、借船出海”的開放意識，才能在開放發(fā)展上邁出大步，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的因素得以充分迸發(fā)。
安慶，通江達(dá)海，開放意識自古根植于基因：20世紀(jì)70年代，潛山源潭的背包客們用雙腳把刷子賣到全國各地，如今，源潭已是全國刷業(yè)之都;20世紀(jì)80年代，“安慶之窗”在全國21個省市自治區(qū)開設(shè)63家門店，把安慶食品銷往全國各地;孫超，曾任安慶市供銷服務(wù)公司總經(jīng)理，率先開拓民間外貿(mào)，被稱為“全國民間外貿(mào)第一人”……如今，安慶擁有五大開放平臺，開放平臺更多，開放水平更高。但對標(biāo)滬蘇浙，我們也要清醒地看到，在思想解放的程度上、在擴(kuò)大開放的意識上，我們依然存在著不小的差距。
實(shí)際工作中，一些黨員干部思想陳舊，妄自菲薄，認(rèn)為安慶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、區(qū)位優(yōu)勢相對較差，發(fā)展慢“情有可原”甚至“理所當(dāng)然”，看不到安慶的優(yōu)勢和機(jī)遇，被狹隘的自我認(rèn)知禁錮，于是選擇躺平。有些人謀事創(chuàng)業(yè)跳不出“一畝三分地”，不善于走出去、引進(jìn)來，對待新生事物不吸收、不轉(zhuǎn)化、不運(yùn)用，對待新知識不愿學(xué)、不愿想，蹲在自己的舒適區(qū)里，坐井觀天……然而，安慶如何融合長三角一體化發(fā)展，在新能源汽車、先進(jìn)光伏和新型儲能、文化旅游、教育醫(yī)療等重點(diǎn)領(lǐng)域深化與滬蘇浙合作對接?如何做足“江”文章，提升通江達(dá)海能力，向海而興?如何充分發(fā)揮五大平臺的作用，大力提高經(jīng)濟(jì)外向度?如何深化“內(nèi)搭平臺、外聯(lián)老鄉(xiāng)”機(jī)制，加大“大項(xiàng)目、好項(xiàng)目”招引力度?都需要我們跳出一域謀全局，以前瞻性的思維謀篇布局。
當(dāng)前，雙循環(huán)新發(fā)展格局正在加快構(gòu)建，長三角地區(qū)作為我國開放程度最高的區(qū)域之一，對標(biāo)滬蘇浙、深度融入長三角是安慶擴(kuò)大開放、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。向東是大海，向海而興，我們必須堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來”齊頭并進(jìn)，借好“入長”東風(fēng)，做足“江”文章，在新能源汽車、先進(jìn)光伏和新型儲能、文化旅游、教育醫(yī)療等重點(diǎn)領(lǐng)域深化與滬蘇浙合作對接，從更大范圍推動資源要素暢通暢流、合理配置，提升通江達(dá)海能力，提高經(jīng)濟(jì)外向度。
登高才能望遠(yuǎn)。近年來，我市集聚了五大國家級開放平臺，“內(nèi)搭平臺、外聯(lián)老鄉(xiāng)”機(jī)制引領(lǐng)下的雙招雙引也取得了可喜的成績。但橫向?qū)Ρ取⑴c先發(fā)地區(qū)比，我們依然差距明顯。只有思想上“破冰”，才會有行動上的“突圍”。我們必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把平臺的開放功能、口岸功能、貿(mào)易功能、服務(wù)功能做實(shí)做強(qiáng)，以高能級平臺促進(jìn)高水平開放;必須進(jìn)一步完善“內(nèi)搭平臺、外聯(lián)老鄉(xiāng)”溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，把服務(wù)保障措施落細(xì)落地，讓大企業(yè)、大項(xiàng)目落得地、落得住、落得穩(wěn)。
思想不解放，再難得的機(jī)遇都是空中樓閣，再精妙的布局都是紙上談兵。地瓜的藤蔓向四面八方延伸，為的是汲取更多的陽光、雨露和養(yǎng)分，但它的塊莖始終在根基部，藤蔓的延伸是一種開放的手段，塊莖能長得更加粗壯碩大則是開放所要達(dá)到的目標(biāo)。地瓜的生長如此，城市的發(fā)展亦如此。之于當(dāng)下的安慶而言，為思想松松綁，讓開放的“藤蔓”伸得更長、延得更廣，才能在新的時代浪潮中獲取源源不斷的強(qiáng)勁動能，把開放進(jìn)行到底。（安慶日報）
安慶，通江達(dá)海，開放意識自古根植于基因：20世紀(jì)70年代，潛山源潭的背包客們用雙腳把刷子賣到全國各地，如今，源潭已是全國刷業(yè)之都;20世紀(jì)80年代，“安慶之窗”在全國21個省市自治區(qū)開設(shè)63家門店，把安慶食品銷往全國各地;孫超，曾任安慶市供銷服務(wù)公司總經(jīng)理，率先開拓民間外貿(mào)，被稱為“全國民間外貿(mào)第一人”……如今，安慶擁有五大開放平臺，開放平臺更多，開放水平更高。但對標(biāo)滬蘇浙，我們也要清醒地看到，在思想解放的程度上、在擴(kuò)大開放的意識上，我們依然存在著不小的差距。
實(shí)際工作中，一些黨員干部思想陳舊，妄自菲薄，認(rèn)為安慶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、區(qū)位優(yōu)勢相對較差，發(fā)展慢“情有可原”甚至“理所當(dāng)然”，看不到安慶的優(yōu)勢和機(jī)遇，被狹隘的自我認(rèn)知禁錮，于是選擇躺平。有些人謀事創(chuàng)業(yè)跳不出“一畝三分地”，不善于走出去、引進(jìn)來，對待新生事物不吸收、不轉(zhuǎn)化、不運(yùn)用，對待新知識不愿學(xué)、不愿想，蹲在自己的舒適區(qū)里，坐井觀天……然而，安慶如何融合長三角一體化發(fā)展，在新能源汽車、先進(jìn)光伏和新型儲能、文化旅游、教育醫(yī)療等重點(diǎn)領(lǐng)域深化與滬蘇浙合作對接?如何做足“江”文章，提升通江達(dá)海能力，向海而興?如何充分發(fā)揮五大平臺的作用，大力提高經(jīng)濟(jì)外向度?如何深化“內(nèi)搭平臺、外聯(lián)老鄉(xiāng)”機(jī)制，加大“大項(xiàng)目、好項(xiàng)目”招引力度?都需要我們跳出一域謀全局，以前瞻性的思維謀篇布局。
當(dāng)前，雙循環(huán)新發(fā)展格局正在加快構(gòu)建，長三角地區(qū)作為我國開放程度最高的區(qū)域之一，對標(biāo)滬蘇浙、深度融入長三角是安慶擴(kuò)大開放、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。向東是大海，向海而興，我們必須堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來”齊頭并進(jìn)，借好“入長”東風(fēng)，做足“江”文章，在新能源汽車、先進(jìn)光伏和新型儲能、文化旅游、教育醫(yī)療等重點(diǎn)領(lǐng)域深化與滬蘇浙合作對接，從更大范圍推動資源要素暢通暢流、合理配置，提升通江達(dá)海能力，提高經(jīng)濟(jì)外向度。
登高才能望遠(yuǎn)。近年來，我市集聚了五大國家級開放平臺，“內(nèi)搭平臺、外聯(lián)老鄉(xiāng)”機(jī)制引領(lǐng)下的雙招雙引也取得了可喜的成績。但橫向?qū)Ρ取⑴c先發(fā)地區(qū)比，我們依然差距明顯。只有思想上“破冰”，才會有行動上的“突圍”。我們必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把平臺的開放功能、口岸功能、貿(mào)易功能、服務(wù)功能做實(shí)做強(qiáng)，以高能級平臺促進(jìn)高水平開放;必須進(jìn)一步完善“內(nèi)搭平臺、外聯(lián)老鄉(xiāng)”溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，把服務(wù)保障措施落細(xì)落地，讓大企業(yè)、大項(xiàng)目落得地、落得住、落得穩(wěn)。
思想不解放，再難得的機(jī)遇都是空中樓閣，再精妙的布局都是紙上談兵。地瓜的藤蔓向四面八方延伸，為的是汲取更多的陽光、雨露和養(yǎng)分，但它的塊莖始終在根基部，藤蔓的延伸是一種開放的手段，塊莖能長得更加粗壯碩大則是開放所要達(dá)到的目標(biāo)。地瓜的生長如此，城市的發(fā)展亦如此。之于當(dāng)下的安慶而言，為思想松松綁，讓開放的“藤蔓”伸得更長、延得更廣，才能在新的時代浪潮中獲取源源不斷的強(qiáng)勁動能，把開放進(jìn)行到底。（安慶日報）
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