楊橋鎮：多舉措推動“兩新”組織黨建提質增效
近年來，安徽省安慶市宜秀區楊橋鎮聚焦新經濟組織、新社會組織和新就業群體黨的建設，持續探索“兩新”組織黨建工作的新途徑、新舉措，不斷推動“兩新”組織黨建工作高質量發展。
黨建賦能企業發展
為進一步增強非公經濟黨組織的政治凝聚力、組織戰斗力和發展驅動力，楊橋鎮以黨建為統領，積極探索轄區非公黨建發展模式，推動黨建鏈、產業鏈、服務鏈深度融合。
筑牢協同作戰“硬堡壘”。對轄區企業和社會組織開展“地毯式”摸排，采取“獨立式”或“聯合式”組建方式，加大對非公領域群團組織的組建力度和推優力度，實現有黨員的企業黨的組織全覆蓋、沒有黨員的企業黨的作用全覆蓋。目前，楊橋鎮納入安徽省平臺管理的非公有制經濟企業共有25家，社會組織3家。
激活理論學習“源動力”。將非公黨建指導員培訓工作列入黨員干部教育培訓計劃，每年開展非公黨建工作指導員培訓班，圍繞黨的二十大精神、黨建業務知識、企業生產經營管理知識等方面進行深入培訓。聚焦新發展理念，對標先進，找缺補差，組織轄區內非公企業黨組織書記和黨務工作者參加區級非公黨建綜合能力提升培訓班。
搭建互促共贏“朋友圈”。積極開展“1+1支部結對共建”活動，安慶市潤宇紙塑包裝有限責任公司、安慶潤家生態農業科技發展有限公司等黨支部分別與所在村黨組織簽訂黨建結對共建協議，雙方實行“雙向掛職”，通過“組織共建、資源共享、優勢互補、活動共辦”，全方位深化合作，深層次開展對接，將黨建優勢轉化為發展優勢，切實把黨組織和黨員的智慧凝聚到中心大局、經濟發展上來，非公企業營業額逐年增長，實現了企業發展與村集體經濟互惠共贏。
新業態黨建破圈融合
隨著新業態企業蓬勃興起，新就業群體不斷增多，抓好新業態新就業群體黨建工作意義重大。
齊抓共管精準摸排。“新就業群體在哪里，黨建工作就跟進到哪里”，推行黨建動態摸排和組織建設“雙同步”機制，聯合相關行業部門對轄區內物流快遞、外賣配送、商超、物業服務等新興領域進行摸底排查，準確掌握底數，探索新業態新就業群體黨建工作新路徑。
做優做強服務保障。推出新業態新就業群體黨建關愛凝聚項目，著眼于完善關愛機制、配套措施，有效整合黨群服務中心、商超、銀行等各類資源，建設“卓爾來幫辦紅色驛站”15個，驛站配備飲水機、空調、電視機、沙發、書報架、免費口罩、愛心雨傘、小藥箱、充電寶等便民用品，提供免費充電、如廁、休息避雨等基礎服務。
雙向奔赴融合治理。充分發揮新就業群體熟悉地情、人數眾多、靈活機動的從業優勢，引導新就業群體協助參與文明創建、信息摸排、流動宣傳、志愿服務等工作，推動新業態新就業群體在基層治理中從“治理對象”向“治理力量”轉變。
紅色物業賦能基層治理
楊橋鎮積極探索“紅色物業”治理新模式，充分發揮物業行業黨組織“軸心”引領作用，激發居民參與社區治理的內生動力，奏響“黨建引領+居民自治”協奏曲。
建強陣地提升效能。建成鳳水花苑小區“紅管家”總工作室，依托樓棟、便民服務中心等場所搭建分陣地，累計創建“紅管家”服務驛站15個。將“紅管家”便民服務與社區網格化管理有機銜接，建立“紅管家”微網格71個，形成“1+N”“紅管家”陣地服務體系。
選優配強充實隊伍。打造以社區黨組織為核心，網格（小區）黨支部、居委會協調配合，條管單位、職能部門共同參與的“1+2+2”治理聯動模式。目前，通過個人自薦、群眾推薦、支部評議的方式，選出黨員樓棟長56人，組建“紅管家”志愿服務隊伍5支，招募黨員志愿者46名。
健全機制優化服務。實行業主點單、社區黨組織派單、“紅管家”接單、服務對象評單“四單模式”，對群眾提出的訴求實行限時辦結、首問負責制度，每月召開一次聯席會議，討論解決方案。截至目前，幫助解決如失地農民補償、小區污水管道排污等民生問題49件，收集意見建議57條。
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