羅嶺鎮(zhèn)美好鄉(xiāng)村建設(shè)初見成效
2012年10月以來，羅嶺鎮(zhèn)根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，按照“一年起好步，兩年見成效，三年大變樣”的要求，五大工程齊頭并進，注重突出羅嶺特色，全面推進美好鄉(xiāng)村建設(shè)。鎮(zhèn)黨委政府成立了以黨委書記、鎮(zhèn)長為組長，黨委副書記為常務(wù)副組長，班子成員為副組長，相關(guān)部門負責(zé)人和村居主要負責(zé)人為成員的美好鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓中心村莊美好鄉(xiāng)村建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一辦四組，其中辦公室負責(zé)美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作的日常檔案管理。制定了《羅嶺鎮(zhèn)推進美好鄉(xiāng)村建設(shè)實施方案》，并嚴格按照實施方案來規(guī)劃制定美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作，經(jīng)過各級部門的努力，現(xiàn)已初見成效。
一、規(guī)劃引領(lǐng)，突出特色。羅嶺鎮(zhèn)山青水秀，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，是安慶市近郊難得的一塊凈土。同時，以黃梅戲一代大師嚴鳳英為代表的人文資源豐富，自古就有“五里三進士，隔河兩狀元”的美稱。在規(guī)劃編制過程中，我們立足自身優(yōu)勢，力求彰顯良好的自然風(fēng)貌和豐富的人文資源，積極打造近郊品牌目的地。市級示范點黃梅村，我們突出以嚴鳳英故居為代表戲曲文化，百年龍舟為代表的民俗文化，海潮古庵為代表的禪宗文化以及藍孔雀為代表的野生動物養(yǎng)殖文化，將文化景點串珠成線，形成完整的鄉(xiāng)村文化游觀光線路；區(qū)級示范點小龍山社區(qū)和鳳溪社區(qū)立足融入服務(wù)巨石山主景區(qū)，樹立大景區(qū)理念，實施村莊整治，建設(shè)配套服務(wù)設(shè)施。
二、農(nóng)村改貌，美化環(huán)境。環(huán)境治理是美好鄉(xiāng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，目前清運垃圾30余噸，已拆除破舊房屋（含豬圈、廁所）1000平方米，治理當家塘9口，清理塘口溝渠淤泥200噸；硬化環(huán)村道路15公里，安裝路燈72盞。集鎮(zhèn)區(qū)投資50萬元建成下水道工程，垃圾中轉(zhuǎn)站已順利竣工，亮化工程已啟動實施，主干小龍山路110盞路燈力爭春節(jié)前啟用。整體面貌正在悄然變化，村居環(huán)境煥然一新。
三、產(chǎn)業(yè)提升，興鎮(zhèn)富民。大力控制傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對塑料產(chǎn)業(yè)在區(qū)域控制的基礎(chǔ)上，鼓勵他們進行升級改造。大力實施林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，引進資金1.2億元開發(fā)荒山4000畝，種植觀光林業(yè)，農(nóng)民不僅可獲得租金收入，而且可解決部分勞動力就業(yè)，達到讓荒山變美，讓農(nóng)民致富的目的。大力發(fā)展鄉(xiāng)村游，依托既有巨石山“4A級”景區(qū)、菜子湖濕地等自然資源，進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，巨石山今年接納游客量達到15萬人，菜子湖濕地觀鳥期游客慕名而來。嚴鳳英故居已整修結(jié)束，正在策劃重新布展方案，孔雀園已完成規(guī)劃設(shè)計，嚴鳳英故居、海潮庵、百年龍舟與孔雀園已基本形成文化游成熟線路；大力引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展特色種植養(yǎng)殖業(yè)，按規(guī)模、高效、集約的原則，引進種養(yǎng)能手，連片經(jīng)營開發(fā)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，為近郊游增添新內(nèi)涵，為農(nóng)民增收增加新渠道。粳稻豐產(chǎn)片已形成，無公害大棚蔬菜種植采摘園，以及“我家菜園”項目正在火熱招商。
四、創(chuàng)新管理，優(yōu)化服務(wù)。一是加強村級組織建設(shè)，選優(yōu)配強“兩委”班子，在示范點選擇安排上，優(yōu)先于班子團結(jié)，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，工作推得動，群眾信得過的村（社區(qū)），也讓他們在美好鄉(xiāng)村建設(shè)的過程中鍛煉本領(lǐng)、展示才干。二是完善民主管理機制，全面實行村務(wù)公開，做到內(nèi)容、形式、程序“三個到位”，充分尊重村民的民主權(quán)利，加強村民代表會議、村務(wù)監(jiān)督委員會、民主理財小組“三個組織”建設(shè)，保障村民的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。三是嘗試村民自我管理和約束。以村民組為單位成立由3—5人組成的美好鄉(xiāng)村建設(shè)管理理事會，由理事會倡導(dǎo)“我出一份力，建設(shè)我家鄉(xiāng)”，按每戶2500畝加上每人500元進行募集美好鄉(xiāng)村建設(shè)資金，主要用于各戶房前屋后治理及外觀改造費用，這塊資金收支實現(xiàn)在村兩委指導(dǎo)下的理事會自發(fā)倡議，協(xié)商使用，支出公開，充分調(diào)動了群眾參與美好鄉(xiāng)村建設(shè)的自覺性和積極性，收到較好效果。四是擴大了社會保障的覆蓋面，社會養(yǎng)老保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險做到應(yīng)保盡保，在花園村敬老院探索社會化養(yǎng)老模式，全鎮(zhèn)基本實現(xiàn)勞有所得，病有所醫(yī)，老有善養(yǎng)，住有宜居。五是強化了公共服務(wù)，實行“一站式”服務(wù)模式，公共服務(wù)水平顯著提高。六是鄉(xiāng)風(fēng)更加文明，全鎮(zhèn)刑事案件發(fā)案率和治安案件發(fā)案率顯著降低，無越級赴省進京訪；文體活動經(jīng)常開展，破除陳規(guī)陋習(xí)，健康文明生活方式正在形成，全社會呈現(xiàn)安定和諧，積極向上的幸福美景。
一、規(guī)劃引領(lǐng)，突出特色。羅嶺鎮(zhèn)山青水秀，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，是安慶市近郊難得的一塊凈土。同時，以黃梅戲一代大師嚴鳳英為代表的人文資源豐富，自古就有“五里三進士，隔河兩狀元”的美稱。在規(guī)劃編制過程中，我們立足自身優(yōu)勢，力求彰顯良好的自然風(fēng)貌和豐富的人文資源，積極打造近郊品牌目的地。市級示范點黃梅村，我們突出以嚴鳳英故居為代表戲曲文化，百年龍舟為代表的民俗文化，海潮古庵為代表的禪宗文化以及藍孔雀為代表的野生動物養(yǎng)殖文化，將文化景點串珠成線，形成完整的鄉(xiāng)村文化游觀光線路；區(qū)級示范點小龍山社區(qū)和鳳溪社區(qū)立足融入服務(wù)巨石山主景區(qū)，樹立大景區(qū)理念，實施村莊整治，建設(shè)配套服務(wù)設(shè)施。
二、農(nóng)村改貌，美化環(huán)境。環(huán)境治理是美好鄉(xiāng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，目前清運垃圾30余噸，已拆除破舊房屋（含豬圈、廁所）1000平方米，治理當家塘9口，清理塘口溝渠淤泥200噸；硬化環(huán)村道路15公里，安裝路燈72盞。集鎮(zhèn)區(qū)投資50萬元建成下水道工程，垃圾中轉(zhuǎn)站已順利竣工，亮化工程已啟動實施，主干小龍山路110盞路燈力爭春節(jié)前啟用。整體面貌正在悄然變化，村居環(huán)境煥然一新。
三、產(chǎn)業(yè)提升，興鎮(zhèn)富民。大力控制傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對塑料產(chǎn)業(yè)在區(qū)域控制的基礎(chǔ)上，鼓勵他們進行升級改造。大力實施林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，引進資金1.2億元開發(fā)荒山4000畝，種植觀光林業(yè)，農(nóng)民不僅可獲得租金收入，而且可解決部分勞動力就業(yè)，達到讓荒山變美，讓農(nóng)民致富的目的。大力發(fā)展鄉(xiāng)村游，依托既有巨石山“4A級”景區(qū)、菜子湖濕地等自然資源，進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，巨石山今年接納游客量達到15萬人，菜子湖濕地觀鳥期游客慕名而來。嚴鳳英故居已整修結(jié)束，正在策劃重新布展方案，孔雀園已完成規(guī)劃設(shè)計，嚴鳳英故居、海潮庵、百年龍舟與孔雀園已基本形成文化游成熟線路；大力引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展特色種植養(yǎng)殖業(yè)，按規(guī)模、高效、集約的原則，引進種養(yǎng)能手，連片經(jīng)營開發(fā)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，為近郊游增添新內(nèi)涵，為農(nóng)民增收增加新渠道。粳稻豐產(chǎn)片已形成，無公害大棚蔬菜種植采摘園，以及“我家菜園”項目正在火熱招商。
四、創(chuàng)新管理，優(yōu)化服務(wù)。一是加強村級組織建設(shè)，選優(yōu)配強“兩委”班子，在示范點選擇安排上，優(yōu)先于班子團結(jié)，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，工作推得動，群眾信得過的村（社區(qū)），也讓他們在美好鄉(xiāng)村建設(shè)的過程中鍛煉本領(lǐng)、展示才干。二是完善民主管理機制，全面實行村務(wù)公開，做到內(nèi)容、形式、程序“三個到位”，充分尊重村民的民主權(quán)利，加強村民代表會議、村務(wù)監(jiān)督委員會、民主理財小組“三個組織”建設(shè)，保障村民的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。三是嘗試村民自我管理和約束。以村民組為單位成立由3—5人組成的美好鄉(xiāng)村建設(shè)管理理事會，由理事會倡導(dǎo)“我出一份力，建設(shè)我家鄉(xiāng)”，按每戶2500畝加上每人500元進行募集美好鄉(xiāng)村建設(shè)資金，主要用于各戶房前屋后治理及外觀改造費用，這塊資金收支實現(xiàn)在村兩委指導(dǎo)下的理事會自發(fā)倡議，協(xié)商使用，支出公開，充分調(diào)動了群眾參與美好鄉(xiāng)村建設(shè)的自覺性和積極性，收到較好效果。四是擴大了社會保障的覆蓋面，社會養(yǎng)老保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險做到應(yīng)保盡保，在花園村敬老院探索社會化養(yǎng)老模式，全鎮(zhèn)基本實現(xiàn)勞有所得，病有所醫(yī)，老有善養(yǎng)，住有宜居。五是強化了公共服務(wù)，實行“一站式”服務(wù)模式，公共服務(wù)水平顯著提高。六是鄉(xiāng)風(fēng)更加文明，全鎮(zhèn)刑事案件發(fā)案率和治安案件發(fā)案率顯著降低，無越級赴省進京訪；文體活動經(jīng)常開展，破除陳規(guī)陋習(xí)，健康文明生活方式正在形成，全社會呈現(xiàn)安定和諧，積極向上的幸福美景。
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