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　　要當五百強更要五百年(走基層轉作風改文風·蹲點調研)——從同煤集團實踐看轉變發展方式

　　同煤集團塔山循環經濟園區。

　　資料圖片

　　大同，因煤而聞名，也因煤而糾結。

　　大同煤炭集團公司已累計生產煤炭20多億噸。

　　貢獻很大，代價也很大，傳統發展方式已難以為繼。

　　一煤獨大，產業單一，20萬職工靠挖煤吃飯；地面沉陷，環境污染，挖煤的負面影響相隨相伴；煤炭資源敲響警鐘，挖完的日子并不遙遠。

　　出路何在？就在堅持科學發展，轉變發展方式。

　　“要當五百強，更要五百年”，同煤集團喊出了這樣的口號，煤炭為基，多業并舉，瞄準可持續發展。

　　同煤正在做大，做強，做長。

　　日子不錯，為什么急著轉型？

　　今天起步 明天迅跑

　　大同盛產優質動力煤，低硫、低灰，熱量達到6000大卡以上。

　　2005年至2010年，同煤集團產量連續6年突破億噸。

　　一個正處于高產期的煤炭企業，卻有著強烈的危機感。

　　轉型發展不是空穴來風，也不是頭腦發熱，而是同煤人在一次次震撼和陣痛之后的現實選擇。

　　震撼來自于同行。

　　中國現代煤炭工業發展不過百年，但“煤都”稱號卻幾易其主，曾經叱咤風云的行業老大，資源從豐富到枯竭，好像倏忽之間�！翱纯茨切�廢棄的礦井和大量失業工人，我們怎能不想到自己的明天。同煤集團雖然煤炭儲量還不少，但優質資源已顯緊張�！蓖�煤集團董事長吳永平說。

　　陣痛來自于自身。

　　上世紀90年代末，我國煤炭市場經歷了前所未有的蕭條，許多煤炭企業苦于單一的產業結構，面對市場沖擊幾無招架之力，同煤集團也未幸免。當時職工工資都難發，“人人二百三，共同渡難關”。“市場變化莫測，難保以后不會再出現‘冰凍期’，不轉型怎么過難關？”同煤集團總經理張有喜說。

　　這幾年煤炭市場好轉，陣痛仍未間斷。雖然企業利潤提高了，但老礦改造任務重，職工和離退休人員多，民生和環境壓力大，做強同煤，富裕職工，說起來容易做起來難。

　　必須轉型！已有60多年歷史的同煤，要延長煤炭利用期，發展新產業，做成百年老店，同煤人開始了自己的轉型實踐。

　　不僅僅是同煤，傳統產業要持續發展，老企業要煥發青春，都需要加快轉變發展方式，壓力無處不在，轉方式就在身邊。危中有機，事在人為。

　　煤是基礎，優勢怎樣發揮？

　　黑色煤炭綠色開采

　　轉型從煤炭主業起步。

　　下到同煤集團四臺礦150多米深的井下，巷道曲曲折折，坐了“火車”坐“汽車”，跑了五六公里才到了一個工作面。礦長劇通達對記者說，這是因為該礦地質條件復雜，不僅斷層多、薄煤層多，而且2/3的井田面積受到小煤窯破壞，許多資源都成了邊角煤。

　　經過幾十年的超強度開采，本就地質條件復雜的同煤礦區，資源條件越來越差。原先主采的侏羅紀優質煤層眼看就要采沒了，往下延伸，是石炭紀煤層，開采難度更大、開采成本更高。

　　同煤集團提出以煤為基，做強主業，黑色煤炭，綠色開采。

　　綠色開采就是要提高生產水平，提高煤炭開采率，變粗放生產為精細生產，高碳產業，低碳技術，開發資源而不破壞資源，利用資源而不浪費資源。

　　身在煤海珍惜煤炭，同煤對寶貴的煤炭資源精采細采。

　　在四臺礦，過去厚度不足1米的煤層都不采，現在凡是夠80公分的煤層都必須采。去年僅開采薄煤層、邊角煤、斷層煤等“邊角廢料”，就使四臺礦增產90萬噸。全集團資源回采率由2006年的71.8%提高到2010年的74.71%。

　　綠色開采，不僅要節約資源，更要保障安全，要干凈的煤，不要帶血的煤。

　　“十一五”，同煤集團投入近40億元，提升礦井安全水平。在同煤集團的許多井口、井下，都能看到“人人都是通風員”的標語。四臺礦井下安監員黃佃忠說，對煤礦來說，瓦斯是第一殺手，通風至關重要。從2006年開始，同煤集團全面推行“人人都是通風員”活動，提高全員安全意識。同煤的百萬噸死亡率從2006年的0.279降至2010年的0.026，達到世界領先水平。

　　煤礦過去給人的印象是粗放生產，傻大黑粗，事故多發，如今，同煤等一大批煤炭企業正在改變這種形象。傳統產業是我國經濟的重要支柱，需求巨大，市場廣闊，就業眾多，轉變發展方式不是要拋棄傳統產業，而是要提升改造傳統產業，變粗放為集約，提高質量和效益。

　　多業發展，新增長點在哪里？

　　有限資源無限利用

　　同煤依托煤炭資源，多業并舉，大力發展非煤產業。

　　采煤不見煤，延長產業鏈。

　　在同煤集團塔山循環經濟園區，礦井開采出來的原煤經過洗選，除部分外運外，通過密封的運輸帶送到附近的坑口電廠，滾滾烏金就地變成了強大電力。發電產生的粉煤灰和過去當作廢物的煤矸石，被用來制磚、生產水泥，煤炭伴生的高嶺巖被加工成了用途廣泛的高嶺土。多條產業鏈相互交錯，多個生產項目環環相扣，上個環節產生的廢料，成為下個環節的原料，資源被循環利用。

　　這個于2009年6月建成的園區，共投資204億元，包含“兩礦十廠一條路”共13個項目，是我國煤炭工業第一座產業鏈完整的循環經濟園區。資源循環利用使一噸標準煤能產出0.49萬元的效益。

　　依托資源不依賴資源，積極發展非煤產業。

　　同煤把發電、煤化工、冶金、機械制造、建材建筑、多晶硅及光伏、旅游等作為重點，在把煤炭資源吃干榨凈的同時，發展新興產業，培育接續產業。現在，非煤產業產值已占同煤產值的30%。

　　文化資源也是寶貴財富！

　　與著名的云岡石窟毗鄰的晉華宮礦，正在建設一個大型礦山綜合旅游項目——國家礦山公園，昔日的矸石山已樹木蔥蘢，造型新穎的煤炭工業博物館正現雛形。

　　“看，博物館的造型是一塊燃燒的煤，它象征著我們煤礦工人燃燒自己、奉獻他人的精神！”晉華宮礦黨委書記賀海泉在工地興奮地介紹。在博物館的不遠處，煤礦井下探秘游引來了越來越多的游客。

　　站在晉華宮礦的矸石山頂，眺望一河之隔的云岡石窟，古老的佛教文明與現代的工業文明交相輝映。

　　調整產業結構，要處理好“老”和“新”的關系，在改造提升傳統產業的同時，要大力發展新興產業。對煤礦來說，要因地制宜，培育新的經濟增長點；對全國來說，要大力發展戰略性新興產業，抓住機遇，搶占戰略制高點。

　　轉型艱難，靠什么來支撐？

　　傳統產業現代理念

　　轉型是新課題，不熟悉，少人才，沒經驗，缺資金。作為一家國有老企業，歷史包袱與現實困難并行，體制矛盾與觀念羈絆交織。

　　同煤咬住轉型不動搖，迎難而上，大膽探索。

　　改革開路。同煤集團是從原來的大同礦務局轉制而來。同煤不斷完善現代企業制度，創新體制機制，為轉型發展提供制度支撐。集團整合了企業內部的煤化工、旅游等資源，實行專業化經營，加快非煤產業發展。缺少資金，同煤就敞開大門，通過股份制等形式吸收社會資金，新建的項目都是股份制。為發現人才激勵人才，集團在部分二級單位區隊推行“首席員工制”和崗位競爭崗位交流制，實行“正職任命，副職自選，工長聘任”。

　　民生為本。同煤正確處理做強企業與造福職工的關系，把改善職工生活作為企業履行社會責任的首要任務，讓職工共享改革發展成果。同煤20萬職工就業穩定，“十一五”職工收入翻了一番多。過去，同煤職工住房條件很差，許多職工住在矸石山上低矮破舊的小土房里，采煤地面沉陷也使一些住房不能再住人。2006年，同煤啟動了全國最大的棚戶區和沉陷區改造工程，先后籌資142億元，建成1600棟新樓房，7萬戶礦工喜遷新居，形成了特大型住宅區——恒安新區。到明年三期工程竣工，還將有3萬戶礦工搬進新區，受惠人群總數將達到30萬人。

　　職工從轉型發展中受益，也是轉型發展的堅定支持者。人心思轉，人心向變，職工推著企業跑。“十一五”的5年，同煤集團銷售收入翻了一番多，利潤增加了4倍，上繳利稅增加了2倍多。

　　高起點上再跨越，創造同煤新歷史。轉型發展任重道遠，同煤清醒而堅定。

　　轉變發展方式是一項復雜的系統工程，不可能一蹴而就。同煤的實踐說明，既有攻堅克難的開拓精神，又有嚴謹細致的科學態度，改革創新，依靠群眾，轉方式就會一步一個腳印。